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      新聞簡報

      戰略SRM管理系統的基本價值

      發布者:瑞杰    時間:2023-1-13 16:20:20

      SRM:供應商關系管理。致力于與供應商建立長期、密切的合作關系,是一種管理理念和軟件技術解決方案。SRM實現了從采購需求和后續訂單發布、審核、招標、交付、倉儲、審計、供應商瀏覽、供應商績效評估等全過程的閉環業務。簡而言之,SRM本質上,它是一個企業管理系統,主要包括采購管理、庫存管理、供應商選擇、供應商績效評估、供應鏈協調和供應商選擇三個基本模塊。

      SRM你能做什么?在之前的交易過程中,這一概念是,如果買方有購買需求,賣方自然會上門提供服務,公司不需要投入任何精力來維持與供應商的關系。

      然而,這是一種粗略的管理機制。隨著數字化的發展,這種管理機制的缺點越來越明顯。因此,公司都要有一套標準化、精細化的供應商選擇流程,實現企業與供應商之間的長期合作關系,盡可能地發揮雙方的價值,進一步降低企業成本,提升效率。這就是戰略SRM管理系統的基本價值在于:


      對于采購人員:各部門可以隨時隨地啟動新的采購需求,并通過相應的權限檢查采購需求的進展情況,清楚了解訂單協調和交付計劃,然后跟蹤訂單,監督供應商,提高工作效率。

      采購主管:通過SRM,您可以跟蹤訂單管理和采購來源,清楚地檢查所有供應商的業務情況,并在此基礎上定制評估指標,簡化管理機制。

      對公司經理:通過SRM您可以隨時隨地查看系統的業務報告和采購分析,為下一步的業務決策提供重要參考。

      系統應記錄供應商在合作過程中的行為,包括資格審查、交易金額、價格、產品質量檢驗結果、合同履行、售后服務等。公司應分配結果并設置重要項目的權重,并建立一個定制的評估模型。該模型通過收集每個項目的數據自動執行定期的績效評估??冃гu估結束后,還應設置視覺績效評估板。買方可以通過供應商的評估板來決定供應商“適者生存”。

      文章由:SRM系統,條碼管理,佛山用友,廣東智能制造,廣東MES系統www.plazafacil.com佛山市瑞杰科技有限公司整理提供,此文觀點不代表本站觀點



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