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      新聞簡報

      企業有了ERP,還需要MES嗎

      發布者:瑞杰    時間:2022-12-28 9:56:19

      通過近幾年的發展,MES它已經被更多的人理解和應用,但一些企業經理會有疑問:我們已經引進了ERP,還需要MES嗎?

      雖然制造是ERP財務數據的基礎,但更多的是從財務角度規劃制造業,關注生產進度,能夠及時低成本交貨,作為MES,重點是制造過程管理,嚴格控制生產過程質量、標準化和自動化操作過程,實時監控生產過程設備、材料、人員,確保各工序生產操作準確實施,現場跟蹤數據收集,實時反饋生產情況,及時生產干預調整,以財務管理為核心ERP系統相關生產制造數據據,如物料使用、設備可用性、工單交付進度、生產合格率、備件消耗等。

      ERP制造管理非常廣泛,制造的許多細節還是靠人,ERP據說已經完成了40件記錄。事實上,生產線已經完成了30件、40件或50件。產品的分布和車間的狀態不能及時知道。通常,廠長和經理會給生產線打電話,然后生產線經理或車間主任會通知生產線組長,組長會看自己的記錄本,或者去現場清點。這是一種傳統的方式。在這個經濟快速發展的時代,如果這樣管理生產,遠遠不能滿足內部業務部門和外部客戶的需求。

      現在客戶意識發生了很大的變化,客戶知道生產要透明,效率和質量要提高。然后,要提高這些,企業需要生產制造的硬實力和軟實力。硬實力是通過設備、培訓和人員素質培養來提高的。軟實力是通過生產制造管理軟件、生產資源統一綜合配置、生產標準化工藝和嚴格的質量要求,從管理層、設計層到生產線。

      現在每個人都有意識地深化對制造業的管理,只是在“要做到多深”其實在這一塊,我們還是比較欠缺的。無論是成熟的行業還是剛接觸的行業,MES對于真正想要對企業生產制造藍圖進行深入規劃的行業,還是要靠企業生產制造提供咨詢支持。


      目前國內MES還處于起步階段,參差不齊,自己開發,購買國外軟件。特別是近年來,國內MES廠家很多,因為這個市場已經熱了,各行各業都有精益制造管理的需求,所以大家都會投資做事。早年還需要介紹MES是做什么用的,還要介紹一下MES系統會給企業帶來什么樣的變化。比如通過MES它可以提高生產效率,幫助你省錢,降低勞動力成本,縮短產品生產周期,然后讓客戶相信,需要使用一些成功案例的數據,選擇一些實際案例進行演示和解釋,讓客戶感受到以前的工作方式,現在有了MES之后,如何改變操作方式,很多管理者都眼花繚亂,什么樣的操作方式,MES適合自己。

      當然,選擇大型企業,尤其是已經有很多成功案例的企業MES系統,通過讓客戶到案例工廠體驗,親身體驗MES系統的實際應用,其中有價值的是到行業前列的樣板工廠訪問。因為同行之間的語言會更容易溝通,如果是類似的工廠,你可以看到別人的模式,你可以看到別人是如何深入運作的MES,至少心中有一個概念。

      文章由:SRM系統,條碼管理,佛山用友,廣東智能制造,廣東MES系統www.plazafacil.com佛山市瑞杰科技有限公司整理提供,此文觀點不代表本站觀點



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