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      新聞簡報

      SRM精確及時的需求分析

      發布者:瑞杰    時間:2022-11-24 17:26:15

      SRM用于增強與供應鏈上游供應商的聯系,致力于與供應商建立和長期保持聯系.管理理念和軟件技術解決方案的緊密伙伴關系。

      1.與供應商建立合作關系

      可以通過幾個步驟來確定各種供應商選擇哪種關系和發展策略:一是與戰略供應商和大型增長型供應商在總體目標上.采購類別目標.階段性評定.信息共享和重要措施已達成共識并記錄在案。其次,與有關部門開展聯合流程改進培訓會議,發現有改進潛力的行業。再次定位每個供應商的職責,明確其地位和作用。

      2.共同創造新市場價值

      在一些行業,供應鏈中公司之間的伙伴關系進入了更新的水平,聯合力量帶來了更多的市場價值,為整合市場創造了新的貢獻。公司結合其核心能力開發新產品或推出新解決方案。在這個層面上,這種核心能力的整合甚至會扭轉整個行業的方向。從日常運營層面來看,合作共同創造的新市場價值帶來了強大的競爭優勢。


      3.需求分析

      準確及時的需求分析是公司決策的前提,在采購方面也是如此。隨著供應商團隊專業化的不斷發展,準確及時的采購可以節省公司費用,在市場上獲得采購優勢。采購不僅要面對生產,還要滿足市場和客戶的要求。SRM整合內外資源,建立快速組織采購,戰略布局自身業務關鍵材料或服務的實際需求,減少日常生產經營中意想不到的問題。

      在當今世界經濟中選擇和管理供應商時,應考慮許多因素,這是不可阻擋的。SCM供應鏈管理系統為家居企業提供專業的綜合解決方案,提升企業競爭優勢.改進整個工作過程。

      文章由:SRM系統,條碼管理,佛山用友,廣東智能制造,廣東MES系統www.plazafacil.com佛山市瑞杰科技有限公司整理提供,此文觀點不代表本站觀點



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